- Teams lernen, strategische Ziele verständlich, motivierend und messbar zu formulieren
- Klare Fokussierung auf wenige, aber relevante Zielsetzungen (Objectives)
- Selbststeuerung und Priorisierung im Alltag werden professionalisiert
- Fortschritt wird sichtbar, besprechbar und steuerbar. Woche für Woche
- Reflexion und Lernschleifen fördern nachhaltige Veränderung und Teamverantwortung
- Zieldefinition mit Moal-Struktur (Mid-Term Goals)
- Ableitung von Objectives & Key Results im Teamworkshop
- Moderierte Kurzformate: Weekly Check-ins mit 15-Minuten-Struktur
- Visuelle Zielstruktur (OKR-Liste), Maßnahmenboard, Fortschrittsreview
- Retrospektive-Workshop zur kontinuierlichen Optimierung
- Trainerimpulse, Feedbackrunden, Lernschleifen
- Ein dediziertes Team (4–12 Personen), das an gemeinsamen Zielen arbeitet
- Bereitschaft zu transparenter Arbeit an Zielen und Ergebnissen
- Offenheit für agile Routinen und klare Kommunikation
- Bereitschaft zur regelmäßigen Teilnahme an kurzen Weekly-Formaten
- Benennung einer Führungskraft oder verantwortlichen Person im Team
Consulting | |
Führungskräfte, Projektverantwortliche und crossfunktionale Teams in Banken und Unternehmen, die strategisch arbeiten, messbare Fortschritte erzielen und Verantwortung für Wirkung übernehmen wollen. Ideal für Teams, die aktuell an Jahreszielen, strategischen Initiativen oder Change-Projekten arbeiten – und ihre Umsetzung fokussierter und eigenverantwortlicher gestalten möchten. | |
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Begleitformat über einen Zeitraum von 3 Monaten. Das Team definiert gemeinsam strategische Ziele (Objectives), konkretisiert sie mit messbaren Resultaten (Key Results) und steuert eigenverantwortlich deren Umsetzung im Alltag. Das Format ersetzt keine Strategie, es verbindet Strategie mit Umsetzungsdisziplin. Die Begleitung erfolgt für ein OKR-Team über drei Monate hinweg durch strukturierte Workshops, professionelle Moderation und wöchentliche Kurzformate, die den Fortschritt sichtbar machen. Am Ende des Zyklus steht eine ehrliche Review und eine Retrospektive, die zeigt, was funktioniert und was künftig besser läuft. Das System basiert auf dem OKR-Framework (Objectives & Key Results), wird jedoch vollständig in Unternehmenssprache übersetzt und auf die jeweilige Bankkultur angepasst. | |
Zeitraum: 3 Monate Aufwand pro Team: 5 Personentage Formate: Workshops, digitale Check-ins, Review- & Reto-Session |