- Klare Abbildung der Ist-Situation
- Identifikation von Handlungsfeldern im operativen Bereich
- Gemeinsame und wirksame Veränderung von Routinen
- Klares Bild der gegenwärtigen Situation im HR-Bereich
- Identifikation von Handlungsfeldern im operativen Bereich
- Verbesserungspotentiale wirksam und nachhaltig bearbeiten
- Strukturierte Handlungsempfehlungen zu diversen Bereichen mit der Option die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen
- Verstehen
- Experteninterviews mit einzelnen Abteilungen und Teams
- Begleitende Dokumentenanalyse, um relevante Einflussfaktoren wie z.B. die Unternehmensstrategie, bestehende Prozessbeschreibungen oder Aufgabenverteilungen berücksichtigen zu können
- Gestalten:
- Analyse von Ressourcen und Kompetenzen unter Beachtung von Kapazitäten, Kompetenzen, Aufgaben und Rollenverteilung, Entwicklung und Qualifizierung, Nutzung und Zugang von externem Know-How.
- Aufnahme und Optimierung von HR-Prozessen in Anlehnung an der BVR-Prozesslandkarte
- Bewertung des Technologie- und Digitalisierungsgrades des Unternehmens
- Umsetzen
- Kennenlernen und anwenden relevanter Methoden zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (Zielgruppendefinition über Personas)
- Gestaltung einer relevanten Bewerberreise entlang des Recruitingprozesses zur Optimierung des Bewerbererlebnisses
- Relevante Impulse zur Unterstützung des Recruitingprozesses oder innovativer HR-Themen aus der genossenschaftlichen Welt
- Nachhalten
- Erlernen und anwenden agiler Methoden zur Projektbetrachtung, um auch hier nachhaltig und wirksam Veränderungen im Unternehmen zu verankern und zu etablieren
Coaching | ||
Personalabteilungen, die sich zukunftsgerichtet aufstellen wollen. Führungskräfte, die neu in der Leitung der Personalabteilung sind und Unterstützung bei der Orientierung suchen. | ||
Standpunkt bestimmen und den Personalbereich neu ausrichten | ||
Ist-Analysen in sechs HR-relevante Dimensionen, Ergebnis- und Konzeptworkshop, Reflektion von Ergebnissen | ||
Mut zur Veränderung | ||
HR steht vor neuen Herausforderungen, die nur gemeistert werden können, wenn alle relevanten HR-Dimensionen zukunftsgerichtet aufgestellt sind. Mit Peras Consulting gestalten Sie eine spannende Reise, um mehr Menschen mit einem Lächeln zur Arbeit zu bewegen. In unserem Workshopformat definieren wir zunächst den aktuellen Standpunkt und starten dann in sechs verschiedene Dimensionen von HR. Wir untersuchen Ressourcen und Kompetenzen, analysieren Ihre Prozesse und Tools und entwickeln einen Plan zur zielgerichteten Steigerung der Digitalisierung. Dies kombinieren wir mit einer mehrwertgenerierenden Arbeits- und Erlebniswelt und faszinierenden Angeboten, alles unter dem Leitstern der Strategie und Positionierung Ihrer HR-Abteilung. Starten Sie Ihre HR-Transformation mit unserem Peras HRzschlag. Ihr Nutzen als Mitarbeiter Ihr Nutzen als Entscheider Inhalte Machen Sie sich auf den Weg in die Zukunft und nutzen Sie die Expertise unserer HR-Experten für eine erfolgreiche Transformation des HR-Bereichs. Preis: | ||
Optional können die Interviews und Ergebnisworkshops digital durchgeführt werden. Hierfür wird eine stabile Internetverbindung benötigt. Ein VPN-Zugang ist nicht notwendig. | ||